主旨：1972年，日本科技聯盟納谷嘉信教授，從諸多全面質量管理建立體系的手法中，研究歸納七個品管手法，成一套有效的系統管理及問題分析解決工具;主要應用於全面品質管理體系建立的PDCA迴圈過程中的P(計畫)階段，用系統科學的理論和技術方法來整理分析數據資料、解決問題，迅速找到重點目標並建立全員參與的系統導向。

常用的品質管理工具以應用於生產的管理監督為多，新QC七大法則著重於規劃(主要整理文字、語言資訊，將雜亂無序的想法或資訊，整合出一個重點方向)，正可與其搭配應用，相得益彰，達到事半功倍之效。