品管圈輔導暨充電培訓
  由實務經驗超過30年以上之資深顧問群,提供品管圈活動最正統、最紮實有效的輔導與培訓規劃,並依各企業實際現況之不同由資深顧問師特別量身規劃,以期達最佳課程效益。如您需要進一步資訊,敬請與我們聯繫,將由專人為您說明
 
品管圈活動導入
 

主管幹部QCC培訓

對象:主管幹部及以上人員
內容:品管圈活動的意義、精神、目的、圈活動作法及落實持續之PDCA

品管圈活動實戰輔導

對象:基層主管率領部屬共約4-7人組成之種子圈
內容:
(1) 介紹品管圈活動的意義、目的、精神及好處
(2) 各種子圈分別選定現場最迫切之主題,再經講師依QC-STORY一邊輔導一邊實戰,使主題獲得有形及無形的改善成果。 (3) 舉辦成果發表會:
   種子圈導入後舉辦品管圈成果發表會,可使各圈對品管圈有更深一層的了解與體會,並獲改善成果的成就感,進而對品管
   圈有更大的興趣,更加的投入。高階主管們對各種子圈活動成果的一種驗收。
   可作為推廣之用,使尚未組圈的員工,躍躍欲試。
 
品管圈充電培訓
 

品管圈新人培訓

對象:凡新進之中層、基層人員均適用
大綱:員工應扮演的角色
   品質是企業的生命
   品質是製造出來的
   下工序也是顧客
   品管圈活動概念介紹
   品質意識、問題意識、改善意識
   標準化的重要性
   質詢與討論

 

 

品管圈輔導員圈長培訓

對象:品管圈輔導員、圈長們、儲備輔導員、圈長們、一般中階主管幹部
大綱:品管圈的意義、精神及目的
   公司實施品管圈活動的動機
   品管圈活動的步驟
   如何當一個優秀的輔導員
   如何當一個優秀的圈長
   如何開好圈會
   問題解決型QC-STORY活用
   實際演練
   Q&A
 

 

品管圈評審員培訓

訓對象:QCC評審員及儲備評審員、QCC推行委員
大綱:品管圈活動概念介紹
   公司推行QCC的目的
   QCC的營運及改善步驟
   QCC活動各階段應注意之事項
   問題型與課題型QC-STORY
   評審委員應具備之條件
   評審技巧及應注意之事項
   大會講評及總結之要領
   Q&A
 

品管圈基礎培訓

對象:正在實施品管圈活動的圈員們、尚未實施品管圈活動的基層員工們、未曾接觸品管
圈活動的幹部們
大綱:公司為何實施品管圈活動
   品管圈活動的意義、精神與目的
   品管圈活動的實施步驟
   品管圈活動的成果
   品管圈與標準化的結合
   品管圈成果發表會與表揚
   Q&A


品管圈推動事務局培訓

對象:品管圈推動事務局總幹部及幹部、儲備事務局人員
大綱:QCC概念介紹
   QCC活動的PDCA
   QCC實施問題點的掌握及因應對策
   QCC委員會會議之召開及其應用
   QCC成果發表會之籌辦及表揚作法
   QCC實施及發表評審表之設計
   如何使全集團QCC落實有效作法
   Q&A


 

 

 

QC手法活用培訓

對象:正在實施品管圈的輔導員、圈長、圈員們、儲備基層人員
大綱:何謂事實管理(Fact control) QC七大手法活用:查檢表、層別法、柏拉圖、魚骨圖、推移圖、散佈圖、直方圖、系統圖、矩陣圖之應用雷達圖、柱形圖、拼圖及甘特圖之應用實際演練Q&A

 

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